根據自治區政府有關會議及文件精神，明確由廣西新發展交通集團牽頭商全區各高速公路業主組建廣西高速公路聯網電子不停車收費第三方機構，各有關單位按照職責分工積極配合做好ETC第三方機構組建運行等各項相關工作，加快促進我區ETC建設推廣應用。集團公司緊緊抓住機遇，以此為契機，強化措施，認真貫徹落實，積極開展各項工作，努力推進ETC項目建設。
    一、加強組織領導，建立工作機構。集團公司高度重視，統一思想，充分認識開展ETC工作的重要性和艱巨性，切實增強工作緊迫感和責任感，把推進我區ETC建設推廣應用作為當前及今后一個時期的重要工作來抓。集團公司進一步加強組織領導，多次召開專題工作會，研究部署ETC建設重大問題，并指定一名分管領導專門負責此項工作，同時在集團公司內部抽調相關專業骨干人員，及時成立ETC公司籌備工作組，具體負責開展ETC公司籌備組建及前期各項工作。
    二、加強前期工作，加快建設進程。集團公司抓緊做好ETC項目建設前期各項工作。一是開展股權談判，爭取各方支持。對業主股權進行梳理、核查、核實，列明股權清單，積極開展股權談判工作，主動上門與相關業主進行積極溝通、深入交流，以爭取相關業主對ETC工作的支持和配合。二是草擬方案章程，廣泛征求意見。結合實際草擬ETC公司組建方案、ETC公司章程（草案）等，并向17個高速公路業主征求修改意見和建議，集思廣益，以便進一步完善相關規章制度。三是加強溝通匯報，加快組建進度。主動匯報，及時溝通，專人跟蹤，加快申報、登記等相關工作進度，爭取ETC公司盡快正式組建成立。四是根據我區實際情況，開展項目招標方案及項目推進計劃編制工作。
    三、加強調查研究，借鑒先進經驗。深入全區高速公路擬建設ETC各收費站點，開展專題調研，了解現場情況，掌握第一手資料，形成初步構想，為項目實施打下基礎。同時組成考察團赴江蘇南京、浙江杭州、山東濟南等較發達地區，就ETC系統、客服中心及營業網點的建設、運營與管理，通行卡發行與營銷，與銀行合作建設模式，第三方支付運行等內容進行深入調查研究，學習借鑒外省ETC先進的管理經驗和做法，充分利用有利資源，進一步加快推進我區ETC建設。