為統一思想，理清思路，凝心聚力，推動企業轉型升級、科學發展，1月20-21日，集團公司在交通設計大廈召開2016年工作務虛會，全面總結2015年工作，查找分析存在問題，深入研判發展形勢，研討企業改革發展重大課題，謀劃2016年工作及“十三五”戰略規劃。

自治區國有企業監事會主席韋增忠出席會議并講話，集團公司領導班子，集團總部各部門正副職領導，直屬各企業領導班子成員及有關部門負責人以及集團公司控股公司負責人、全區聯網售票系統和一卡通項目籌備組主要負責人參加會議。集團公司董事長、黨委書記在會上講話，集團公司副董事長、總經理、黨委副書記唐咸秋主持會議。

會議傳達了全區經濟工作會議和全國、全區交通運輸工作會議精神，聽取了集團公司總部各部門、直屬各企業有關工作匯報，充分肯定了集團公司2015年的工作成績和亮點，也實事求是指出了存在的不足和問題，在深入分析當前發展形勢以及企業所面臨的機遇和挑戰的基礎上，集思廣益研究討論解決辦法和措施，進一步明確了集團公司2016年乃至“十三五”時期工作思路和發展方向。

韋增忠在會上高度肯定了集團公司2015年工作成效和亮點，對集團公司2016年工作思路及今后一個時期的發展提出了要求，強調一是要進一步完善現代企業制度，加快健全公司法人治理結構，要加強集團公司黨委會、董事會、經理層、監事會四套班子建設，有效建立權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制；二是要嚴格抓好集團公司的內部監督、出資人監督、專項監督、社會監督這四道監督防線，同時強化集團公司總部的管控，為加快企業轉型升級、縱深推進企業改革發展繼續努力。

朱堅和在講話中指出，集團公司正值戰略對接重要期，深化改革關鍵期和轉型升級布局期，加快推進轉型升級勢在必行，也正當其時。要在繼續堅持“把握一個基調，堅持三個并重，實現五個突破”總體思路的基礎上，努力搭建“描繪一張藍圖，做好一個平臺，做強六大板塊，做實三大支撐，實現雙重目標”（簡稱“11632”）的思路架構，加快轉變發展理念、發展方式和工作作風，努力提升各級領導班子能力素質和整體結構、投融資能力、創新驅動力、對接自治區戰略的服務能力、黨建工作科學化水平以及品牌影響力，重點突破改革攻堅、項目建設攻堅、創效攻堅（簡稱“一轉二提三攻堅”），積極謀劃好2016年及“十三五”工作，為打造強大的新發展而努力奮斗。

唐咸秋結合對企業定位、企業氛圍，以及集團集中統一與直屬企業自主經營、集團穩健經營與快速發展之間的關系，深入淺出地談了自己到任以來對集團公司的良好印象，以及對集團創新發展的思考。會上，唐咸秋對做好2016年春節前后工作進行部署，一要深入謀劃好2016年各項工作，二要堅持抓好安全生產工作，三要做好應收賬款催收工作，四要做好慰問送溫暖及農民工服務工作，五要嚴格抓好廉潔自律工作，六要做好春節值班工作。同時強調，各企業、各部門要把貫徹此次會議精神與做好當前工作結合起來，統一思想，上下一心，敢于擔當，主動作為，精準發力，以堅強的執行力，全力以赴做好2016年工作，為“十三五”規劃“起好頭”、“開好局”。（集團辦公室、黨群工作部）

                              分組討論現場