4月20日，北投集團黨委書記、董事長朱堅和帶隊到新發展集團調研，要求新發展集團突出“強”字，強開拓、強擔當、強管理、強平臺，依托北投集團全產業鏈優勢，打造成為一流的高速公路投資建設運營一體化管理平臺，為北投集團高質量發展作出更大貢獻。

朱堅和充分肯定了新發展集團業務重組、疫情防控、項目建設、改革優化等工作成效，認為新發展集團發展思路清晰，措施有效，步伐穩健，成績突出。朱堅和強調，新發展集團下一步要重點做好四方面工作：一是要充分認識新發展集團新定位的重要性，找準定位，充分發揮北投集團交通業務板塊全產業鏈的“鏈頭”作用，打造一流高速公路投資建設運營一體化管理平臺。二是妥善推進重組融合工作。干部管理堅持“老人老辦法、新人新規定”，業務管理權限遵循“下管一級、分級管理、逐級負責”原則，正確處理好新發展集團與北投其他成員企業、新發展集團內部各業務板塊協同發展的問題，理順管理關系，依法依規推進企業管理和項目建設工作。三是“穩”字當頭、循序漸進推進企業優化改革工作，要經過充分調研，廣泛征求意見，統籌推進改革工作，實現企業高質量發展。四是高速公路項目建設要咬緊今年306億元投資任務目標不松勁；發揮全產業鏈優勢加快項目建設，確保大浦高速、昭蒙高速、融河高速今年如期通車；在趕進度、促投資的同時，把質量安全擺在突出位置抓實抓好，確保質量安全不出問題。

集團公司黨委書記、董事長陳開群匯報了新發展集團重組后的改革發展情況、今年以來的工作成果和工作中存在的困難。今年以來，新發展集團克服疫情影響，順利完成春節、疫情期間高速公路保暢保通任務，14個在建項目全面復工復產，實現自治區“五網”建設三年大會戰5個重大項目開工，確保了內部重組后生產經營工作的平穩過渡，啟動并逐步推進了企業重組后的改革優化工作。

北投集團領導周善雄、鄧遠志參加調研，分別就有關工作進行了部署要求；相關業務部門負責人回應了新發展集團提出的工作困難，并進行了業務指導。新發展集團領導班子成員，機關各部門負責人，各直屬單位主要負責人及部分中層管理人員參加調研座談。

會議現場

朱堅和在會上提出要求

陳開群作工作報告

（李科勝 楊麗麗 文/圖）