10月25日上午，廣西新發展交通集團組織召開“十四五”戰略規劃宣貫會。集團公司領導、外部董事，本部中層管理人員、各部門代表，各直屬單位、沿海高速分公司主要領導及業務部門負責人參加了會議。

宣貫會現場

集團公司黨委書記、董事長陳開群在總結講話中要求：一是領會戰略意義，凝聚發展共識。集團上下應以此為契機，進一步達成戰略共識，助力集團轉型發展。二是聚焦戰略重點，明確奮斗目標。力爭在“十四五”期間，實現高質量完成高速公路建設、運營管理任務，持續鞏固廣西高速公路投資建設運營主力軍地位，并有效帶動路衍資源開發相關業務的協同發展，形成可持續發展局面，為更長遠地發展奠定扎實基礎。三是加快國企改革步伐，優化體制機制。下一步應加快改革步伐，強化監督考核，盡早完成改革任務。四是完善戰略管理體系，統領規劃執行。加強規劃宣傳引導，完善戰略管理體系，明確分工，統籌推進執行。

陳開群講話

集團公司副董事長林煜宏主持會議

會上，北投集團董事會辦公室副主任尚永毅深入分析了國企規劃及改革的背景；全方位解讀了北投集團“十四五”規劃“一軸兩翼”戰略主線及“錨定一個目標、突出兩大主題、打造三大引擎、實施六化推進”的“1236”的總體戰略思路；著重闡述了改革三年行動中完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、業務協同等內容；突出強調了新發展集團在整體“十四五”規劃中的定位、面臨的挑戰及發展思路。

尚永毅宣貫

北大縱橫行業中心總經理楊軍對新發展集團戰略規劃的基礎、目標、內容和舉措計劃做了詳細的說明與論述，從內外部環境分析、總體發展規劃、業務發展規劃、職能發展規劃、落地保障體系五個層面對集團公司進行戰略分析。介紹了集團公司“北投集團綜合交通投資建設運營商”的戰略定位；完善綜合交通投資建設運營及路衍資產開發的產業布局；實現“兩個協同”、“兩個閉環”、“四化建設”、“五大保障”、“三大目標”的戰略目標體系；明確目標任務，即到2025年集團公司資產達到3682.93億元，累計運營里程達到2677公里，2025年通行費收入達到33.27億元，2025年路衍產業收入達到4.39億元，到2025年，在集團公司治理、人才開發與企業文化、黨建、企業品牌建設等方面，基本實現國內一流目標。

楊軍宣貫

本次宣貫會回答了在新的形勢下，集團公司“十四五”發展的新挑戰、新定位、新要求，為集團公司在新的發展階段實現新的奮斗目標指明了方向。